Dr.-Ing. Philipp Tursch
Erfolg beginnt nicht mit dem "Was" oder "Wie",
sondern mit dem "Warum"
–
und mein Warum ist es, Unternehmen in eine nachhaltige, erfolgreiche Zukunft zu führen.
20zehn steht für mutige Transformation, klare Strategien und Leadership, das Menschen inspiriert, über sich hinauszuwachsen.
Erfolg entsteht, wenn Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
Nach mehreren Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von operativem Geschäft, strategischer Neuausrichtung und Führungskräfteentwicklung reizt es mich sehr, meine Kompetenzen in ein Umfeld und Unternehmen einzubringen, das genau diese Felder mit Leidenschaft, Tiefe und Wirksamkeit bearbeitet. 20zehn und ich stehen für einen neuen Weg des Wirtschaftens.
Als ausgebildeter Veränderungsbegleiter sowie zertifizierter Six Sigma Black Belt bringe ich sowohl methodische Stärke als auch systemisches Verständnis mit. Ich habe Organisationen in Veränderungsprozessen begleitet – von der Restrukturierung einzelner Bereiche bis hin zur kulturellen Neuausrichtung ganzer Unternehmen. Dabei sehe ich Transformation nicht als einmalige Maßnahme, sondern als lernenden, menschlichen und wirtschaftlich relevanten Prozess.
Was mich antreibt, ist der Wunsch, Wandel wirksam zu gestalten – mit Klarheit, Mut und Nähe. Ich möchte nicht nur beraten, sondern gemeinsam mit Menschen Perspektiven entwickeln, Verantwortung ermöglichen und Energie für Veränderung freisetzen. Die Werte und Arbeitsweise von 20zehn und mir spiegeln genau diesen Anspruch wider: auf Augenhöhe, fundiert, praxisnah.
Ich bin überzeugt, dass ich mit meiner Erfahrung, meinem strategischen Blick und meinem Gespür für Menschen Unternehmen und Teams nicht nur fachlich, sondern auch kulturell bereichern kann. Es wäre mir eine Freude, diesen Weg gemeinsam zu gehen und an der Weiterentwicklung von ihrer Organisationen mitzugestalten – sinnvoll, nachhaltig und mutig.


Vita Dr. Philipp Tursch
Seit 2024
Gründer & Geschäftsführer von 20zehn Consulting – Unternehmensberatung für Leadership, Turnaround-Management, Prozess- und Produktionsoptimierung
08/2022 – 04/2025
Kreisel GmbH & Co. KG
→ Betriebsleiter, Prokurist (Verantwortung für Produktion, Konstruktion, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager und Versand, Führung von Mitarbeitenden, Einführung und Leitung komplexer Restrukturierungs- und Wachstumsprojekte)
08/2018 – 07/2022
DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Werk Cottbus
→ Leitender Fabrikplaner, Leiter Fertigung Schienenfahrzeuge, Leiter Produktionssystem & Qualitätssicherung
(Schwerpunkte: Instandhaltung Schienenfahrzeuge, Prozessoptimierung, Werksplanung, Lean-Transformation, Führung großer Teams)
04/2018 – 07/2018
Dunapack Spremberg GmbH
→ Leiter Qualitätsmanagement
03/2016 – 03/2018
Intersnack Deutschland / Spreeback GmbH Krieschow
→ Leiter Qualitätssicherung, IWS-Manager, stellv. Werksleiter
(Fokus: Produktions- und Prozessoptimierung, Wirtschaftlichkeitssteigerung, Mitarbeiterentwicklung)
10/2011 – 02/2016
Brandenburgische Technische Universität Cottbus-Senftenberg, Lehrstuhl Qualitätsmanagement
→ Wissenschaftlicher Mitarbeiter
(Fokus: Unternehmensberatung von KMU, Optimierungsprojekte und Mitarbeiterentwicklung u. a. bei BMW Motorrad Berlin, Falken GmbH, Trevira GmbH, Forschung & Lehre)
Promotion (2015)
Brandenburgische Technische Universität Cottbus-Senftenberg
Dissertation: „Integration der Repertory Grid Technik in das Anforderungsmanagement – IngGrid“
Zusatzausbildungen
• Six Sigma Black Belt
• Ausbildung zum Veränderungsbegleiter (Change Manager)
• Zahlreiche Veröffentlichungen & Fachvorträge im Bereich Produktions- und Qualitätsmanagement
Mein Ansatz
- Leadership Development: Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihre authentische Führungspersönlichkeit zu stärken und nachhaltige Veränderungen in ihrem Unternehmen zu bewirken.
- Sparringspartner auf Augenhöhe: Ich biete Reflexionsräume für Führungskräfte, um strategische Herausforderungen zu durchdenken und neue Perspektiven zu entwickeln.
- Fokus auf individuelle Stärken: Jeder Mensch hat einzigartige Talente. Mein Ziel ist es, diese Potenziale zu identifizieren und gezielt zu fördern.
- Lernen als kontinuierlicher Prozess: Veränderung ist die einzige Konstante. Ich begleite meine Klienten dabei, in dynamischen Umfeldern zu wachsen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Ich arbeite mit Führungspersönlichkeiten, die nicht nur erfolgreich sein, sondern auch ihr Umfeld positiv prägen möchten. Gemeinsam gestalten wir eine Führungskultur, die auf Klarheit, Authentizität und nachhaltigem Wachstum basiert.