„Viele Unternehmen scheitern nicht am Markt, sondern an unklaren Zielen. Ich sorge dafür, dass Führung, Entscheidungen und Teamarbeit messbar und motivierend werden.“
Gründer von 20zehn Consulting
Ohne klare Zielkaskade laufen Teams orientierungslos. Energie geht verloren, Motivation sinkt. Ich zeige, wie Ziele klar definiert, messbar gemacht und auf allen Ebenen umgesetzt werden.
Ich verbinde Strategie, individuelle Führung und praxisnahe Methoden. So wird jeder Schritt nachvollziehbar, jeder Gipfel erreichbar – und jedes Teammitglied motiviert.
Mein Kompass übersetzt Vision in tägliche Führung, verbindet Unternehmensziele mit persönlicher Verantwortung und sorgt dafür, dass jede Entscheidung dem echten Gipfel dient statt kurzfristigem Aktionismus oder reiner Kennzahlenjagd.“
Meine Route baut eine klare Zielkaskade, die Strategie in konkrete Teamhandlungen überführt und große Ambitionen in messbare Schritte verwandelt, damit jeder versteht, welchen Beitrag seine Arbeit zum gemeinsamen Erfolg leistet.
Mein Werkzeug entwickelt zuerst authentische Führung, bevor Prozesse greifen, und richtet Kennzahlen an Persönlichkeit und Stärken aus, damit jede Führungskraft auf eine Weise führt, die zu Charakter, Werten und Teamrealität passt.
Mein Gipfel verbindet Leistung mit Bedeutung, definiert Meilensteine und Belohnungen, die heute motivieren und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum sowie echte Bindung jenseits von Quartalszahlen sichern.
Meine Weitsicht vereint Strategie, Lean-Prozesse und Change-Leadership, stabilisiert Unternehmen in Krisen und begleitet vom Turnaround über kulturelle Neuausrichtung bis zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
…Nicht am Markt – sondern an Orientierung
Die meisten Unternehmen haben gute Produkte, genug Kompetenz und motivierte Menschen. Was fehlt, ist ein klares Gipfelbild. Ohne gemeinsame Richtung werden Prioritäten beliebig, Entscheidungen kurzfristig und Strategie bleibt ein Wort im Organigramm.
…Nicht an Führung – sondern an Übersetzung
Ziele werden beschlossen, aber nicht in Alltag übersetzt. Teams wissen, was sie tun sollen, aber nicht warum. Aus Verantwortung wird Delegation, aus Leadership Koordination – und am Ende hängt alles wieder an dir.
…Nicht an Veränderung – sondern an Struktur
Transformation scheitert selten an der Idee. Sie scheitert, weil Etappen, Rollen und Messpunkte fehlen. Ohne begehbaren Weg wird Change zum Kraftakt, der Energie kostet statt Wirkung erzeugt.
…Nicht an Menschen – sondern an Systemen
Dein Team ist besser, als es wirken kann. Fehlen klare Regeln, Rituale und ein gemeinsamer Kompass, entsteht Aktionismus statt Eigentümerschaft. Genau hier mache ich aus Einzelkämpfern eine Seilschaft.
Der falsche Pfad trotz voller Terminkalender
Führung zwischen Anspruch und Überleben