Entwicklung klarer Zielsysteme
Gemeinsam definieren wir klare Unternehmensziele und schaffen Orientierung für Führung und Teams.
Führung beginnt nicht mit Kontrolle, sondern mit Orientierung. Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn Menschen wissen, wohin sie gehen, warum sie es tun und woran Fortschritt messbar wird. Genau hier setze ich an.
Gründer von 20zehn Consulting
Ich bin Unternehmensberater, Führungskräfteentwickler und Transformationsbegleiter mit einem interdisziplinären Hintergrund aus Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Organisationsentwicklung.
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im Mittelstand und in Konzernstrukturen und begleitet Organisationen in Phasen tiefgreifender Veränderung, Neuausrichtung und strukturellem Wachstum.
Meine berufliche Laufbahn führte mich unter anderem in verantwortliche Positionen als:
Dabei verantwortete ich große Organisationseinheiten, komplexe Produktions- und Verwaltungsstrukturen sowie Führung im Mehrschichtbetrieb.
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Verbindung von operativer Exzellenz, wirtschaftlicher Steuerung und wirksamer Führung.
Ich promovierte zu Fragestellungen der integrierten Produktentwicklung und des Anforderungsmanagements. Meine wissenschaftliche Arbeit verbindet systematische Methodik mit praxisnaher Anwendung – eine Verbindung, die bis heute meinen analytischen und lösungsorientierten Beratungsansatz prägt.
Ergänzt wird mein Profil durch:
Diese Kombination aus technischer Systematik, betriebswirtschaftlichem Verständnis und organisationspsychologischer Perspektive ermöglicht mir, komplexe Unternehmenssituationen ganzheitlich zu analysieren und strukturiert zu entwickeln.
Ohne klare Zielkaskade laufen Teams orientierungslos. Energie geht verloren, Motivation sinkt. Ich zeige, wie Ziele klar definiert, messbar gemacht und auf allen Ebenen umgesetzt werden.
Regionale Verantwortung und Zukunftsgestaltung
Ich lebe und arbeitet in Cottbus und bin eng mit dem wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturwandel der Lausitz verbunden.
Ich verstehe mich als Brückenbauer:
• zwischen Wissenschaft und Praxis
• zwischen Strategie und Umsetzung
• zwischen Mensch, Organisation und Technik
Meine Arbeit trägt dazu bei, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen – strukturiert, klar und nachhaltig.
Haltung
Meine Arbeitsweise ist:
• strukturiert
• analytisch
• praxisnah
• partnerschaftlich
• zielorientiert
Ich glaube an individuelle Führung. Nicht jede Führungskraft muss gleich führen – aber jede Führungskraft sollte wissen, woran sie ihr Handeln ausrichtet.
Gemeinsam definieren wir klare Unternehmensziele und schaffen Orientierung für Führung und Teams.
Strategische Vorgaben werden in konkrete operative Steuerung und klare Verantwortlichkeiten überführt.
Durch klare Kennzahlen und KPI-Systeme wird Fortschritt sichtbar und Entscheidungen werden faktenbasiert.
Lean-Prinzipien helfen dabei, Abläufe effizienter zu gestalten und nachhaltige Verbesserungen umzusetzen.
Führungskräfte werden dabei unterstützt, Orientierung zu geben und Veränderungen wirksam umzusetzen.
Ich begleite Unternehmen in Veränderungsprozessen und unterstütze bei der nachhaltigen Umsetzung neuer Strukturen.
Mein Kompass übersetzt Vision in tägliche Führung, verbindet Unternehmensziele mit persönlicher Verantwortung und sorgt dafür, dass jede Entscheidung dem echten Gipfel dient statt kurzfristigem Aktionismus oder reiner Kennzahlenjagd.“
Meine Route baut eine klare Zielkaskade, die Strategie in konkrete Teamhandlungen überführt und große Ambitionen in messbare Schritte verwandelt, damit jeder versteht, welchen Beitrag seine Arbeit zum gemeinsamen Erfolg leistet.
Mein Werkzeug entwickelt zuerst authentische Führung, bevor Prozesse greifen, und richtet Kennzahlen an Persönlichkeit und Stärken aus, damit jede Führungskraft auf eine Weise führt, die zu Charakter, Werten und Teamrealität passt.
Mein Gipfel verbindet Leistung mit Bedeutung, definiert Meilensteine und Belohnungen, die heute motivieren und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum sowie echte Bindung jenseits von Quartalszahlen sichern.
Meine Weitsicht vereint Strategie, Lean-Prozesse und Change-Leadership, stabilisiert Unternehmen in Krisen und begleitet vom Turnaround über kulturelle Neuausrichtung bis zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
…Nicht am Markt – sondern an Orientierung
Die meisten Unternehmen haben gute Produkte, genug Kompetenz und motivierte Menschen. Was fehlt, ist ein klares Gipfelbild. Ohne gemeinsame Richtung werden Prioritäten beliebig, Entscheidungen kurzfristig und Strategie bleibt ein Wort im Organigramm.
…Nicht an Führung – sondern an Übersetzung
Ziele werden beschlossen, aber nicht in Alltag übersetzt. Teams wissen, was sie tun sollen, aber nicht warum. Aus Verantwortung wird Delegation, aus Leadership Koordination – und am Ende hängt alles wieder an dir.
…Nicht an Veränderung – sondern an Struktur
Transformation scheitert selten an der Idee. Sie scheitert, weil Etappen, Rollen und Messpunkte fehlen. Ohne begehbaren Weg wird Change zum Kraftakt, der Energie kostet statt Wirkung erzeugt.
…Nicht an Menschen – sondern an Systemen
Dein Team ist besser, als es wirken kann. Fehlen klare Regeln, Rituale und ein gemeinsamer Kompass, entsteht Aktionismus statt Eigentümerschaft. Genau hier mache ich aus Einzelkämpfern eine Seilschaft.